2024年专业的企业建设 篇1
如何规范企业的组织建设？
用麦肯锡7S系统思维模型规范企业组织建设一、麦肯锡7S系统思维模型
麦肯锡研究中心设计的企业组织七要素(简称7S模型,如图1所示),指出了企业在发展过程中应该系统思考各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。7S系统思维模型既包括企业中的“硬件”要素,又包括企业中的“软件”要素。其中战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素、风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。麦肯锡7S系统思维模型认为企业的“软件”要素和“硬件”要素同样处于重要地位。
7S模型体现的是一种系统性思维。企业需要通过7S要素,检验并完善自身的组织建设。可以说,7S要素在提升企业竞争力的过程中发挥着重要的作用,是确保企业长久发展的重要条件。(见图一)
（图一）二、企业组织建设中出现的主要问题
组织是企业经营管理的支撑系统。不同企业所处的行业不同,但对于处在快速发展期的企业在组织管理方面还是存在一些共性的问题,主要包括:
1、缺乏长远的战略目标或战略方向不明确
许多企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长,也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际与执行力的不彻底,战略很容易变成一纸空文。
2、组织机构缺乏前瞻性
很多企业组织机构通常是根据其目前的业务特点或人员水平设计,这样设计的组织机构往往缺乏战略的前瞻性,必然增加企业的管理成本费用,降低工作效率。
3、处于人治状态,管理不规范,随意性强
大多数企业的管理者,都有一个共同的特点,就是管理者本人的权威影响极大,在一些企业中,甚至到了对其决策唯命是从的程度,这样增大了工作的随意性,加大了经营管理风险。
4、专业人才匮乏,人才储备不足
专业人才匮乏,特别是高级技术及管理人才的奇缺仍是制约企业发展的一个不可忽视的问题,人才储备不足是其持续发展软肋。
5、技能培训缺乏系统性
企业的员工培训,似乎多为应急或被动式的,其内容主要也是培训其工作岗位上的知识,而没有培训员工的心态、创新及提高思维能力等系统培训。
6、管理风格缺乏民主、科学态度
在企业,老板的行为影响更为直接,毕竟公司就那么大,老板能不能管好自己是非常重要的问题,不然很容易“上梁不正下梁歪”,上行下效。
7、价值观不统一,部门协同差,组织效率低
管理过程中部门之间“存在壁垒,推诿和扯皮”现象普遍存在,导致组织效率低下。部门协同差主要是由于企业没有形成统一的价值观、企业文化中的融和气氛不浓等原因造成的。三、基于麦肯锡7S系统思维模型从整体情况出发完善企业组织建设
1、坚持以战略为指导。杰克·韦尔奇认为,战略“其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择”。所以,企业必须坚持以战略为指导的组织建设和执行文化。企业战略的管理,应从以下几方面展开。
①自检。用SWOT工具分析法,对自身企业的运营状况进行检查。②设置企业发展目标。按市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标四大内容,逐步确定企业的发展战略目标。③战略的制订。将战略用文字、数学逻辑和方案的形式表达出来。④战略的执行与配套管理。展开与战略相关的培训,培养员工的企业责任感和使命感,从而形成强大的凝聚力和执行力。
2、选择合理的职能结构
战略需要健全的组织结构来保证实施,组织结构必须与战略相协调,不同的战略是需要不同的组织结构与之相配套。以ＨＤ公司为例,在实施不同战略时,其所采用的组织结构也是完全不同的。①数量扩大战略阶段。ＨＤ公司在发展初期,外部环境相对较为稳定。在这种情况下,公司往往采用数量扩大的战略,即在一个区域内扩大产品或服务的数量。与此适应的是,公司的组织结构一般比较简单,只设置单纯生产或销售职能的机构。②纵向一体化战略阶段。随着ＨＤ公司的进一步发展,ＨＤ公司所遇到的竞争压力逐渐增大。公司于是制定了纵向一体化的战略。为支撑这一战略。ＨＤ公司采用多部门的组织结构,而各部门之间存在较强的加工或销售上的依赖性。③多种经营战略。在ＨＤ公司发展进入成熟期间,开始采取多种经营的战略,以避免投资或经营出现的风险,持续保持较高的利润。为了与这种战略相适应,公司形成总公司本部与事业部相结合的较为复杂的组织结构体系。
3、在制度上给予保障
企业的发展和战略实施,还需要以完备的制度作为其保障,而实际上,各项制度又是企业文化的具体体现。企业在制定制度时,一定要注意使之与战略相配套。对此可遵循以下几个步骤。
①明确制定和改善制度的依据、时机、目的等。②在调查分析的基础上,由各相关部门充分讨论,提炼企业精神、质量方针、服务理念等价值理念。③设计管理制度草案,反复修改后,由高层管理者审定。④制度试行、修订后予以全面推行,同时根据运行情况,制定配套措施。
4、拥有良好的人才储备
实践证明,人才是战略实施的关键。因此,企业应配备符合战略思想需要的员工队伍,为之进行合理的培训,并分配适当的工作。要做好人才储备,可以通过以下几种方法。①交叉岗位业务的技能培训。组织相近的岗位业务的技能培训,使部分员工能够掌握多项岗位的操作技能。②树立人才竞争理念,不仅要通过给待遇、给位置,同时加大培训考核力度,在坚持狠抓业务培训的同时,严格考核制度,真正做到“能者上,平者让,庸者下”。③基于职业阶梯发展的培训。不断以更高阶梯的能力目标来设置员工的系统培训课程。④实施轮岗。让员工不断熟悉更多岗位的业务,形成公司内部一人能承担多岗业务的状态。
5、提供系统化的技能培训
在执行公司战略时,需要通过严格、系统的培训,使员工掌握一定的技能。对此,可以从以下几方面展开。①系统化培训。针对每个工作岗位所需要的全部工作能力要求,通过编制和实施培训大纲,使岗位人员达到该岗位所需的全部工作能力要求。②模块式技能培训。为每个具体岗位编制工作描述表,确定该岗位应该具备的全部职能。再把这些职能划分成各个不同的工作任务,以每项工作任务作为一个培训模块,对员工进行针对性培训。③岗位培训法。针对相关岗位人员所必需的知识、技能、解决问题的能力和工作态度等方面,由企业主管负责进行系统化的指导。
6、坚持合理的管理风格
管理者的管理风格可以影响整个组织的运行和变化,这对公司是否健康发展,会产生巨大、无形的作用。通常情况下,杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格。所以,管理者应坚持适合本企业的管理风格。对此,可以参考以下五个步骤来执行。①第一步:把握好改变的时机。一般而言,处于发展初始阶段的企业最紧迫的问题是生存问题。在企业顺利渡过生存危机,管理者就需要考虑管理升级的问题,有意识地树立自己的管理风格。塑造和改变管理风格的契机,一般都是在发现新的增长点之时。②第二步:提升员工队伍的适应能力。企业要注意培养员工的素质、能力和态度,以此来提升员工队伍对管理风格的适应性。③第三步:提高管理者自身的素质。管理者自身也需要加强学习,才能适应和驾驭管理升级的改变。对企业管理者而言,要遵从管理角色的转变,就必须改变自己的心态,如权力分配后产生的失落感等。④第四步:给予员工合理的利益分配。企业应合理地考虑员工的利益,通过多元化的薪酬、福利等措施,平衡员工与企业之间的利益关系,以形成长久的利益共同体。⑤第五步:健全企业决策机制。只有健全企业决策机制,才能保障企业管理体系的执行,才能形成本企业的独特管理风格。
7、塑造共同的价值观
战略是企业发展的思想指导,只有企业的大部分员工都感悟了这种思想并用其指导实际的工作行动,战略才能真正得到成功的实施。要培养企业员工共同的价值观,应从以下五个方面来进行。①确立企业的核心价值观念,为企业的发展做好战略服务。②提升企业的整体形象,塑造良好品牌形象。③树立优良的企业精神,激励员工形成共同价值观念。④树立榜样,重视劳模或先进的带头作用。⑤加强企业思想道德建设,完善企业内在约束机制,为提升综合竞争力提供保证。四、全文总结
7S系统思维模型中的七个方面,以共同的价值观作为基础,其它6个方面互为依赖,互为决定,只有每个方面都做好,整体才能够最好,忽视了一个方面,另外几个方面都不可能做的好,硬件和软件同样重要。只要系统全面地分析内外部环境,在硬件和软件方面同步提升自身的内功,企业的转型、升级与发展必将迎来又一个高潮！
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2024年专业的企业建设 篇2
哈哈，这个刚好对口，我来给出几条判断是否专业的标准吧。
一、判断是否是公司还是工作室
网络公司超级多，而且个人工作室也很多，面对市场上五发八门、乱象丛生的网站建设公司，我们创业者究竟该如何选择呢？因为中国任何一个行业都竞争很大，都有人在做，那么最起码的正规网络公司应该能够提供营业执照、税务证、对公账户（收款安全的绝对保证）、发票（正规公司的绝对保障）；这些都是一个网络公司最基本的提供的服务，如果没有这些，你一定要小心了，我不说，你也知道为什么。
二、判断公司的合同格式
这个如果是正规公司，就跟百度、或者58一样，都是两页并且带复写功能的合同服务单，而不是所谓的A4纸打印的，也不是一大堆看不懂的功能列表。
三、判断公司提供的案例是否丰富
这个一般稍微靠谱的网络公司，都会有很多之前做过的一些网站案例，也会提供很多模板供你参考和选择。切记：多看，多对比。
另外一个就是各个价格之间都能够在网站上有所体现，能够清楚的标明价格之间的功能、大小等区别。
四、判断网络公司的业务员报价
有不专业的小公司无法确定价格，甚至很多是见人下菜，公司的官网不能清楚的标明价格，胡乱报价，碰到有钱的就报高价，碰到付不起钱的就报低价，完全就是业务员根据现场情况报价，所以一定要看网络公司的官网网页上的价格标注是否与业务员报价一致。
以上就是从4个方面判断该网络公司是否专业，专业的网络公司一定会将这些做的非常好，特别是价格方面不会因人而异，统一针对所有客户。
2024年专业的企业建设 篇3
对于初创的中小企业以及个体商户，一般初期运营的时候几乎很少打造自己的SEO团队，能够聘请一名专业的SEO人员就已经很不错了，但一个人去操作SEO项目有的时候也是捉禁见肘的，特别对于时效性特别强的产品，这个时候我们就需要选择性的外包一些SEO工作。
值得说明的，有些东西一定要留在家里，外部公司只能了解你的项目计划，在公司保持敏锐的搜索头脑是势在必行的，你需要一名能够深层次理解你业务的SEO人员！
那么，什么内容可以外包出去？
内容编辑：产品描述、站内新闻、行业百科知识、微博、新媒体平台内容更新等。
社交媒体推广：SEO建站初期，社交媒体推广对于SEO获取第一批链接与粉丝，还是有蛮大意义的。
创意图片设计：这里就不讲美工了，创意图片的设计人员还是要有一定基础的，她为你产品、投放广告提供图片。
外部链接建设：多元化的外部链接建设还是相对浪费时间的，如果可以找到更好的工作室来做，也是也个不错的选择。
转化率优化：对于初创企业如果资金充裕可以考虑。
而对于付费搜索这一块，如果你不是专家，寻求帮助是首选，如果你能找到更好的人才，那么尽量把他留在身边。
以下是几点建议，确保你在SEO外包项目能够顺利进行：
1、坚持自己的专业
不是每个搜索营销人员都是任何事情的专家，有太多的事情要去融合，你可能是一个外链高手、内容创意总监、亦或是对数理网站结构有独到的见解，或是社交媒体的天才，当你面对雇佣公司的时候，你需要明确的是，他们并不可能替代做任何事情，如果恰巧在你专业的领域有冲突，那么坚持你自己的想法，并试图让对方进行改正。
这并不影响第三方公司制定的整体搜索计划，而是做出更加完善的计划，当然保持有策略的沟通是其中很重要的环节。
2、制定好预算和考核指标
当你确定好你的目标任务的时候，你一定很清楚，实现这个目标，预期打算的投入是多少，当你在和第三方公司沟通的时候，一定要确定好多少的预算，达到什么效果，并且制定违约规则，如果对方含糊其辞，那么可以肯定对于你的项目，他没有太深刻的经验。
下面以内容建设外包为例：
如果你一个月可以写出100篇原创文章，而月工资在4000左右，同比的话，你需要找出每篇文章平均价格在40元左右的团队，当然按照现在的市场，以这个价格去做高质量内容，还是比较难保证质量与原创性的，所以为了保证产出与质量，你需要花费额外的费用。
为什么讲这一点，是因为很多中小企业主经常采用类似的对比心理，当然这里你需要尽量克服。
3、监测绩效指标，控制预期
为了确保SEO项目能够如期顺利完成，你需要和第三方公司商讨每个阶段的绩效指标考核，并且明确采用什么检测方法，值得一提的是，一定要预留处理突发事件的时间，没有人可以保证项目永远都可以顺利执行，这样你会严格的控制你的预算与时间成本。
下面以外包链接建设为例：
坦率来讲链接建设看似是一个简单的事情，你会认为衡量链接总数很容易，但往往这种策略很不专业，我们需要考量的是链接总数，域的数量，所带来的流量：直接访问+自然搜索的流量，以及对关键词排名的影响。
4、问题
问题是一任何事物最好的老师，在时间允许的条件下，你可以经常问你的项目负责人一些问题，从而了解近期的一些状况，比如：他们是如何建设链接的，这样你才会了解链接的稳定性，当然你需要适度的掌握这个度，过多的问题，必然增加时间成本，如果可以的话，你可以从第三方公司获取对方公司的进度表。
5、突发事件
当然如果你的项目遇到突发事件，不要害怕，停止链接建设一段时间并不能把你的站点怎么样，寻找新的搜索引擎优化策略也不会严重伤害你的排名，至于谁在为你的博客制造内容，也不是性命攸关的大事。
你需要发展新的合作伙伴，并共同商讨接下来的策略，如果和之前背道而驰，那么选择信任是你最好的决定。
如果你得不到一个很好的反馈，甚至比原来的服务商状态更差，有的时候选择回头，也不是什么尴尬的事，这个世界其实很奇妙。
6、项目中止策略
在建立合同之初，你需要明确好你对所有使用账户的权限，从而保证双方关系结束或者中止的时候，你有权拿到所有投入的资源，特别是链接建设与社交媒体推广的账户，他会对你的品牌产生严重的影响。
最后，我想说的是你要相信，在某些领域总会有比你更专业的人，如果预算允许的情况下，能够找到更优秀的人替代自己，是一件很幸福的事情，你只需要在全局掌控方向，或用节省下来的时间去完成其他的事情！
只要，最后的投入与回报是可观的，谁又在乎这件事儿是谁来做！
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2024年专业的企业建设 篇4
1、网站内容一目了然
对于公司企业来说，网站是第一个门面，在用户不了解这家公司的情况下，首先做的就是搜索这家公司的相关内容，而我们公司的网站要做的就是清楚明白的介绍公司的业务范围。
2、网站的专业性
每个企业都有自己的项目、产品内容，要想让客户进一步的了解我们的公司重要的就是展现公司的专业性，网站是可以上传新闻、图片、视频等，通过不一样的展现方式告诉用户我们很专业。
3、项目案例
了解了公司的属性、专业之后就会想接着了解一下是否有这样的成功案例，而这些成功案例能清晰的帮助公司建立用户多样化及丰富性，撑起公司产品的专业性及信服度。
4、联系方式
这是最基本的功能，不然用户怎么找到你。
5、就是网站风格
眼花缭乱反而会影响用户的观赏性、一目了然言简意赅才是重点。